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　　kaiyun庆祝中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议召开后，各炼化企业认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，将深入推进结构调整、提质升级，有效优化存量，高标准建设增量，不断增强产业链韧性和竞争力，坚定不移走好“世界级、高科技、一体化”之路。

　　中科炼化以开展安全管理强化年行动为契机，推广“工业互联网+安全生产”APP应用，开展双防平台和PHAMS系统风险识别管控和隐患排查治理应用，促进安全管理智能化，同时大力整治现场“低老坏”问题，从源头上实现安全风险管控。深化精细管理，积极降低原油采购成本，以渣油加氢装置换新剂为依托，挖掘装置加工潜力，最大程度加工劣质化原油。全力抓好东兴分部检修工作，严格按照节点高质量完成检修目标任务，为装置安稳长满优运行提供有力保障。

　　海南炼化以生产运行调优为重点，精准测算产品边际效益并指导生产经营，稳产增产高附加值产品，确保完成年度效益目标任务。聚焦一体化优化创效，统筹原料互供、区域协同、市场应对等工作，提高全产业链运行效率和创效水平。充分发挥大仓储、大码头优势，通过落实低价石脑油资源等措施，实现降本增效。锚定打造一流创新能力，构建差异化绿色化高端化产品体系，结合市场需求开发更具竞争力的新产品，全力提高公司化工产品竞争力。

　　福建炼化抢抓市场机遇，优化原料配给，提高操作水平，确保装置高产稳产。推进协同发展，落实福建联合石化和古雷石化的合作协议，推动液化气协同外采，进一步节约成本。紧盯项目建设，全力推进古雷炼化一体化二期项目前期准备工作，确保项目核准工作按期完成，持续跟进总体设计编制及方案优化，跟进合资公司筹建，积极思考投资管理模式设置安排。

　　中韩石化紧贴市场需求做大炼油业务争效益，多渠道高性价比保供乙烯原料，打通进口石脑油采购渠道，加大沿江企业资源互供力度，全力降低乙烯原料自供比例。抓住关键降成本，研究进一步降低天然气用量的办法，利用煤炭价格下降时机开好CFB锅炉，增加化工送炼油的氢气量。以客户为中心，大力拓市扩销，充分调研客户需求，开发客户定制产品，积极经营战略客户，增强客户黏性，与客户实现双赢。

　　扬子石化坚持快字当头抓优化，按照“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”总体优化思路，密切跟踪产品市场价格波动，全方位统筹优化原料、装置、产品结构，推动实现组分资源最优利用、整体效益最大化。继续组织开展降本减费行动、“我为成本盯梢”行动，确保生产经营费用、非生产经营费用进一步减少。加快转型升级发展步伐，加速推进在建项目建成开车，抓实抓细项目现场施工、安装等工作，确保一次开车成功kaiyun。

　　石家庄炼化牢固树立体系思维，继续加大降本减费力度，助力产品结构优化，加强市场信息收集，培育优质客户，灵活调节装置负荷，深挖装置创效潜力，做大做强增量，确保完成年度目标任务。聚焦核心职责，加速推进绿色转型发展项目，以重油高效催化裂解（RTC）项目为核心谋划后续产品，推动技术、人才、资金等各类要素向转型发展集中，加快发展精细化工和新材料，推动公司实现高质量发展。