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中国石化新闻网讯 连日来，炼化工程十建公司各部门、各项目部全面部署2019年创新工作主题，通过一系列创新举措，提升企业发展质量。

十建公司面对当前社会劳动力资源紧缺常态化，人工成本持续保持高位，市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小的局面，充分认识到大数据、云平台、互联网+等新技术是能够实现发展的必由之路，唯有创新才能实现生存。

十建公司通过梳理2018年总结出来的11项创新成果，结合项目实际，分别部署到在建项目，并将成果实施进展纳入项目绩效考核、全员绩效考核范畴，严肃奖惩制度，推动创新成果转化为项目生产力。同时，持续推进“六个优”工程，从督促跟踪入手，健全现有创新机制。要求各项目经理、各业务系统负责人亲自抓，每月召开1次“六个优”工程进展通报会，把握创新工作进展，提供创新工作资源，解决实际问题，推动创新工作取得成效。

十建公司提高对基础数据收集重要性的认识，大力推广信息化数据收集应用，完善大数据收集手段、机制，集成共享，消除信息孤岛，强化各业务系统的基础数据收集能力；提高对“一切行为都会产生数据、一切数据都可以被分析，一切分析都能指导行为”的认识，加大融合创新，促进生产、管理效率提高，推动管理制度、流程再造，推动制度创新，为项目运营提供决策依据。

十建公司继续加大装备管理创新，围绕工效提升采购的导向，加大先进工装采购力度，满足项目运营需要。大力推进管理创新，聚焦管理要效益，依靠管理形成企业制度、文化、核心竞争力，营造浓厚管理创新氛围。